Современный анализ рисков затрат и графика проекта: что включено

Проекты почти всегда стоят дороже и занимают больше времени, чем планировалось. Причина, по которой даже лучший план проекта недооценивает время завершения и бюджет, заключается в ... неопределенности и риске. Неопределенность в отношении объема, показателей производительности, а также цен на материалы и работы, рисков дополнительной работы, задержек и перебоев в работе.

Анализ рисков проекта предлагает два огромных преимущества. Во-первых, это позволит вам установить более реалистичные цели по стоимости и времени. Во-вторых, это позволяет вам увидеть, где неопределенность и риски больше всего увеличивают стоимость и продлевают сроки завершения. Наличие такое информации даст вам возможность для надлежащего управления этими рисками.

Для того, чтобы отражать реальную картину дел, анализ рисков при планировании должен включать в себя несколько неотъемлемых компонентов, таких как использование статистических распределений, сбор информации по рискам и их привязка к задачам, определение факторов риска для моделирования правильной взаимозависимости между неопределенностями, и т.д. Соблюдение всех этих условий возможно при использовании правильных и мощных инструментов.

В этой презентации используется Тамара, самое современное программное обеспечение для анализа проектных рисков, чтобы показать, как можно превратить риск и неопределенность из бремени в конкурентное преимущество.