Управление стратегическими рисками - повышение шансов на успех в вашей стратегии

Об этом семинар

Исследования показали, что, к сожалению, корпоративные стратегии с большей вероятностью потерпят неудачу, чем преуспеют, а те стратегии, которые включают в себя крупный технологический компонент (такой как «цифровое преобразование»), с меньшей вероятностью будут успешными.

Вопреки утверждениям консультантов и ученых, стратегия сложна, стратегия рискованна, и, поскольку перемены присутствуют всегда, стратегия неизбежна и непрестанна - стратегия - это не пункт назначения, а трамплин.

Пожалуй, самое трудное решение, которое должен принять любой совет директоров, - это выбрать стратегическую позицию, или где должна быть фирма через 5-10 лет. Такое решение чревато множеством рисков, и неспособность управлять этими рисками обречет любую стратегию на провал.

Презентация д-ра Макконнелла описывает некоторые концепции, инструменты и шаги, которые ДОЛЖНЫ быть предприняты для улучшения решения совета директоров по выбору достижимой, жизнеспособной и устойчивой стратегической позиции.