Об этом семинар
1) Введение.
Отработка единого «понятийного аппарата» - разбор и пояснение терминологии по рискам.
Система управления рисками – или процесс управления рисками?
Пояснение требований стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 и ISO 50001 в части управления рисками:
п. 4.4 «Системы менеджмента и их процессы»;
п. 6.1 «Действия по реагированию на риски и возможности»;
п. 9 «Оценка показателей деятельности»
Взаимосвязь ISO 31000:2018 и ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 и ISO 50001:
как выполнять требования стандартов по управлению рисками с пользой для лиц принимающих решения в компании?
какую документированную информацию требуют стандарты в части риск-менеджмента?
Сравнение модели COSO со стандартом ISO 31000:2018 и европейским стандартом FERMA.
Интеграция процесса риск-менеджмента в бизнес-процессы компании.
2) Контекст компании.
Понимание организации и её контекста применительно к рискам и структуре компании.
Взаимосвязь стратегии, КПД (ключевых показателей детальности) компании и контекста.
Метод «5К», Методика «5 сил Майкла Портера», SWOT-анализ, PEST-анализ.
3) Бизнес-процессы.
Процессный подход. Модель процессов. Взаимосвязь контекста и процессов.
4) Критерии процессов (KPI).
Виды критериев: input KPI и output KPI. Взаимосвязь стратегии, КПД компании и KPI процессов.
5) Идентификация рисков.
Методы идентификации рисков (из ISO 31010:2019):
6) Анализ рисков.
Методы анализ риска (из ISO 31010:2019):
7) Оценивание рисков.
Различные варианты оценивания риска (качественный, количественный и их комбинация из ISO 31010:2019).
8) Воздействие на риск.
Шесть способов обработки риска. Выбор метода обработки риска.
9) Мониторинг и анализ рисков.
Ключевые рисковые показатели (КРП). Взаимосвязь стратегии, КПД компании, KPI процессов и КРП.
Интеграция КРП в операционную отчётность компании.
10) Культура управления рисками.
Психологические барьеры в компании, которые мешают становлению культуры управления рисками.
Инструменты укрепления культуры риск-менеджмента.