Интеграция процесса риск-менеджмента в бизнес-процессы компании. Практические аспекты в разрезе новых требований стандартов

Об этом семинар

1) Введение. Отработка единого «понятийного аппарата» - разбор и пояснение терминологии по рискам. Система управления рисками – или процесс управления рисками? Пояснение требований стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 и ISO 50001 в части управления рисками:  п. 4.4 «Системы менеджмента и их процессы»;  п. 6.1 «Действия по реагированию на риски и возможности»;  п. 9 «Оценка показателей деятельности» Взаимосвязь ISO 31000:2018 и ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 и ISO 50001:  как выполнять требования стандартов по управлению рисками с пользой для лиц принимающих решения в компании?  какую документированную информацию требуют стандарты в части риск-менеджмента? Сравнение модели COSO со стандартом ISO 31000:2018 и европейским стандартом FERMA.

Интеграция процесса риск-менеджмента в бизнес-процессы компании.

2) Контекст компании. Понимание организации и её контекста применительно к рискам и структуре компании. Взаимосвязь стратегии, КПД (ключевых показателей детальности) компании и контекста. Метод «5К», Методика «5 сил Майкла Портера», SWOT-анализ, PEST-анализ.

3) Бизнес-процессы. Процессный подход. Модель процессов. Взаимосвязь контекста и процессов.

4) Критерии процессов (KPI). Виды критериев: input KPI и output KPI. Взаимосвязь стратегии, КПД компании и KPI процессов.

5) Идентификация рисков. Методы идентификации рисков (из ISO 31010:2019):

6) Анализ рисков. Методы анализ риска (из ISO 31010:2019):

7) Оценивание рисков. Различные варианты оценивания риска (качественный, количественный и их комбинация из ISO 31010:2019).

8) Воздействие на риск. Шесть способов обработки риска. Выбор метода обработки риска.

9) Мониторинг и анализ рисков. Ключевые рисковые показатели (КРП). Взаимосвязь стратегии, КПД компании, KPI процессов и КРП. Интеграция КРП в операционную отчётность компании.

10) Культура управления рисками. Психологические барьеры в компании, которые мешают становлению культуры управления рисками. Инструменты укрепления культуры риск-менеджмента.