Грант Перди
Со-автор ISO31000, Австралия Он является соавтором версии AS / NZS 4360 2004 года и является автором многих других руководств, руководств и книг по управлению рисками. Он также был назначенным экспертом по Австралии в Рабочей группе, которая написала ISO 31000 и Руководство 73, а затем главу делегации Австралии по ISO PC 262, которая будет пересматривать ISO 31000
Об этом Спикер
Хотя то, что я делаю, получило множество названий за 40 с лишним лет, в течение которых я работал, все, похоже, сводится к тому, чтобы помочь лицам, принимающим решения, вести эффективные и действенные беседы о том, являются ли решения, которые они принимают и которые делали ранее, обеспечение достаточной уверенности в том, что ожидаемые результаты будут достигнуты.
Эти разговоры всегда начинаются, как и должно, с достижения цели - высочайшего выражения причины существования организации (или человека). Независимо от того, сформулированы они или нет, они должны отражать как ценности, к которым мы стремимся, так и то, к чему мы стремимся.
Поиск достаточной уверенности - это давняя проблема, которая привлекает различные подходы на этом пути (включая «старый добрый здравый смысл», даже при том, что чувство часто не является ни хорошим, ни здравым!). На протяжении большей части моей карьеры это было обозначено как управление рисками. Однако, несмотря на все усилия многих из нас, это все еще широко воспринимается как связанная с неудачей, а не с успехом. Это также таит в себе грязную тайну: как и «риск», это вымышленное выражение и не имеет общепринятого или прикладного значения.
Однако для многих организаций ясно, что, несмотря на то, что может быть заявлено, на практике постоянно меняющееся, часто крайне искусственное и совершенно ненужное понятие управления рисками и сопутствующего ему постоянно растущего жаргона и кондитерских изделий является гораздо более обременительным, чем энхансер.
В настоящее время я наставляю, обучаю, поддерживаю и в целом помогаю организациям и людям, которые их возглавляют, принимать более обоснованные решения, чтобы их организация могла реализовать свою цель. Поскольку никакое решение не может обеспечить полной уверенности относительно его непосредственного или конечного эффекта, решение проблемы неопределенности, таким образом, является неизбежной частью принятия решения. Это просто подразумевает четкое понимание допущений и желаемых результатов, понимание контекста, всегда рассмотрение вариантов, а затем, всегда, создание механизма для обнаружения изменений после принятия решения.